この記事では、
フリーターから正社員になり、本社で経理にも携わるようになった私が、
転職を決意する前に感じていた違和感について整理しています。
直接的な不満があったわけではありません。
会社にも、上司にも、感謝はあります。
それでも、
組織の中で目にしたいくつかの光景が重なり、
自分の努力や積み上げを
「この会社の中だけで評価し続けなくてもいいのかもしれない」
そう考えるようになりました。
この記事は、
転職を勧めるためのものでも、
誰かを否定するためのものでもありません。
評価の仕組みや立場の違いに触れる中で、
外に基準を持とうと考え始めた、
その過程を記録したものです。
今、
大きな不満はないけれど、
どこか納得しきれない感覚を抱えている人にとって、
状況を整理する材料になれば幸いです。
目 次
部下ゼロの「課長」という立場を見て思ったこと
本社で働くようになってから、
私は一人の課長の存在を意識するようになりました。
課長という役職ではあるものの、
部下はいない。
マネジメントの役割も、明確ではない。
日々の仕事は、
実務というよりも調整や確認が中心でした。
役職と役割が、
必ずしも一致していないように見えた。
それが、最初の違和感でした。
能力の差があるとは、正直感じなかった
誤解のないように書いておくと、
その課長の能力を否定したいわけではありません。
ただ、
自分との間に
「明確な力量差がある」と
納得できるほどの違いを感じなかった、
というのが正直な感覚です。
違いがあるとすれば、
それは職歴の長さや、
組織の中で過ごしてきた時間でした。
上司との距離が生む、立場の固定感
その課長は、
上司のすぐ近くにいる存在でした。
お昼に大名行列を連ねる一人です。
評価も、配置も、
上司の判断と強く結びついている。
それ自体は、
組織として珍しいことではありません。
ただ、
その関係性の中で、
役職や立場が長く維持されているように見えた。
その構造を前にして、
自分がどれだけ努力を重ねても、
同じ土俵には立てないのではないか。
そんな感覚が生まれました。
「努力で変えられる領域」と「そうでない領域」
このとき、
私の中で一つの整理が進みました。
仕事の中には、
努力や工夫で影響を与えられる領域がある。
一方で、
立場や関係性、役職といったものは、
必ずしも個人の努力だけでは動かない。
どちらが良い、悪いという話ではありません。
ただ、
自分が力を注いでいる方向と、
評価やポジションが動く方向が、
必ずしも一致していない。
その事実に、
静かに気づいた瞬間でした。
以前言われた「若いから任せない」という言葉が重なった
思い返せば、
以前の面談で、
私は上司から
「マネジメントを任せるには若い」
と言われていました。
一方で、
役職として固定されている立場は、
そのまま残っている。
そこに矛盾を感じたわけではありません。
ただ、
自分の成長が、
この組織の中でどう評価されていくのか、
見えにくくなっていきました。
社内だけを基準にしなくてもいいと思い始めた
この時点で、
私は転職を決意していたわけではありません。
辞めたいほどの不満があったわけでもない。
今すぐ行動を起こそうとしていたわけでもない。
ただ、
これまでに感じてきた違和感が重なり、
一つの考えに行き着きました。
「この会社の中だけで、
自分の積み上げを測り続けなくてもいいのかもしれない」
社内の評価がすべてではない。
外にも、別の基準がある。
そう考えるようになったことが、
この時期の一番大きな変化でした。
まとめ
部下ゼロの課長を見たとき、
強い怒りを感じたわけではありません。
ただ、
努力では変えにくい構造が存在することに、
静かに気づいただけでした。
不満が爆発したわけでもない。
反発したかったわけでもない。
でも、
この場所だけを基準にして
自分の価値を測り続けるのは違う。
そう思うようになりました。
この違和感が、
「外に評価軸を持つ」という発想につながり、
やがて行動を変えていくことになります。
再起は、
一度の決断で完成するものではありません。
こうした小さな認識の変化を拾い上げながら、
静かに次の選択肢を探していくものだと思っています。
一緒に前へ進んでいきましょう。
