この記事では、
私が転職1回目の時点で、すでに「2回目」も想定したうえで転職の軸を決めていた理由について書いています。
転職という言葉には、
「今回で人生を決めなければいけない」
「ここで失敗したら終わり」
そんな重たいイメージがつきまといます。
実際、転職活動を始めると、
エージェントの言葉や求人条件を前にして、
判断が一気に難しくなります。
でも私は、
今回の転職で人生を完成させるつもりはありませんでした。
再起は、
一度で終わらせるものではなく、
続けていくものだと考えていたからです。
今、転職を考えているけれど、
決めきれずに立ち止まっている人にとって、
判断を整理する材料になれば幸せです。
目 次
転職を「一度きりの勝負」にしなかった理由
私にとって転職は、
成功か失敗かを一度で決める勝負ではありませんでした。
むしろ気にしていたのは、
何回挑戦できる状態を保てるかです。
一か八かの勝負はしない。
生活の土台が崩れる前提では動かない。
そう決めていました。
転職を一度きりの勝負にしてしまうと、
どうしても判断が重くなります。
「失敗できない」
「ここで決めないと後がない」
そう思った瞬間、
人は選択肢を冷静に見られなくなります。
私はそれを避けたかった。
だから最初から、
今回の転職は途中経過だと位置づけていました。
1回目の転職で「取りに行くもの」を決めていた
転職1回目で、
すべてを取りに行こうとは思っていませんでした。
私が取りに行こうとしていたのは、
次につながる経験です。
プレイヤーとしての実務経験。
上場経理、連結、海外など、
将来の選択肢を増やすための経験。
年収も、肩書きも、
一気に理想形にしようとはしていません。
「完成」ではなく、
次の判断がしやすくなる状態を作ること。
それが、1回目の転職の役割でした。
年収が下がらないことを軸にした本当の理由
もう一つ、はっきり決めていた軸があります。
それは、
年収が下がる転職はしないということです。
これは、強気になりたかったからではありません。
再起を続けるための条件でした。
年収が下がると、
生活の自由度が下がります。
余裕がなくなります。
そうなると、
「次の一手」を考えるエネルギーが奪われてしまう。
転職後に、
「この選択を正当化しなきゃいけない状態」
に追い込まれるのが、一番怖かった。
だから私は、
今回の転職では背伸びをしない代わりに、
土台を崩さないことを優先しました。
エージェントや求人条件に振り回されなくなる理由
転職活動をしていると、
エージェントからさまざまな言葉をかけられます。
「この年収帯なら狙えます」
「まずは経験を積んで、2〜3年後にもう一度転職しましょう」
「この業界は成長しています」
求人票を見ると、
数字だけは魅力的に見えるものも多い。
でも、軸がない状態だと、
こうした言葉や条件に簡単に揺さぶられます。
年収は高いけれど、
固定残業が前提だったり。
給与水準は良くても、
業界全体が激務で消耗が前提だったり。
短期的には魅力的でも、
再起を続ける視点で見ると、
自分には合わないものも多い。
私が冷静でいられたのは、
「軸」があったからです。
転職の軸は、自分を守るためのフィルター
私にとって転職の軸は、
可能性を広げるものではなく、
振り回されないためのフィルターでした。
・この経験は次につながるか
・再起を続けられる働き方か
・年収が下がって判断力を失わないか
この軸に当てはめると、
どれだけ条件が良く見える求人でも、
静かに「違う」と言えるようになります。
軸がないと、
転職活動は他人の言葉で進みます。
軸があると、
転職活動は自分の判断で進みます。
この差は、とても大きい。
「2回目を想定する」という覚悟
ここで一つ、誤解されやすい点があります。
「2回目を想定する」とは、
転職を軽く考えることではありません。
むしろそれは、
自分の人生を一度の判断に賭けない、という覚悟でした。
一度で完璧を目指さない。
失敗前提で動くわけでもない。
ただ、
「次の修正ができる状態」を残しておく。
それは、
自分の人生を雑に扱わない、
という選択だったと思っています。
転職は再起の手段であって、ゴールではない
転職は、
人生を完成させるイベントではありません。
再起を続けるための、
一つの手段です。
今回の転職は、
次の判断をしやすくするための一手。
その先に、
また別の選択肢がある状態を作ること。
それが、
私が転職1回目から軸を持っていた理由です。
迷いながらでもいい。
踏みとどまりながらでもいい。
再起は、
終わらせなかった判断の積み重ねで続いていきます。
一緒に前へ進んでいきましょう。
