この記事では、
フリーターから正社員になり、本社で経理にも携わるようになった私が、
転職を決意する前に感じていた違和感について整理しています。
直接的な不満があったわけではありません。
会社にも、上司にも、感謝はあります。
それでも、
「評価や給与は全体とのバランスで決めている」
その一言をきっかけに、
自分の中で噛み合わない感覚が残りました。
この記事は、
転職を勧めるためのものでも、
会社や上司を否定するためのものでもありません。
転職を決意する前に起きていた、
努力の方向と評価の方向がズレていく感覚を、
当時の立場のまま言葉にした記録です。
今、
大きな不満はないけれど、
どこか納得しきれない感覚を抱えている人にとって、
状況を整理する材料になれば幸いです。
目 次
会社にも上司にも、まず感謝している
私は、
28歳までフリーターでした。
そこから契約社員になり、
正社員に登用され、
本社に異動し、経理にも携われるようになった。
この環境を用意してくれた会社にも、
上司にも、感謝しています。
もし誰かが欠けていれば、
今の自分はいなかったと思います。
だからこそ、
この話は「不満の告発」ではありません。
感謝を前提にしたうえで、
それでも生まれてしまった違和感についての話です。
「評価は全体とのバランス」という言葉
ある面談の中で、
上司からこう言われました。
評価や給与は、
個人だけで決めているわけじゃない。
全体とのバランスで決めている。
組織として考えれば、
とても正しい考え方だと思います。
不公平を生まないためにも、
全体を見て判断する必要がある。
頭では、理解できました。
でも、
その言葉を聞いたあと、
自分の中で説明できない違和感が残りました。
努力のベクトルと、評価のベクトルがズレていた
当時の私は、
働きながら勉強を続けていました。
簿記1級や宅建を取ったことで、
自分の中の基準も変わっていました。
「これくらいできていれば十分」
というラインが、
少しずつ上がっていった。
一方で、
組織が見ている評価軸は、
安定性や年次、役割のバランスです。
どちらが正しい、という話ではありません。
ただ、
自分が積み上げている方向と、
評価されている方向が、
少しずつズレ始めていた。
そのズレを、
当時はうまく言葉にできませんでした。
再起を誓った自分と、組織を見る上司の視点
どちらが正しいかではなく、
「何を前提に仕事を見ているか」が違っていました。
上司は、
組織全体を見ています。
年齢も、立場も、
自分とは大きく違います。
一方で私は、
フリーターからの再起を誓い、
「会社を再起の手段として使い倒す」
くらいの熱量で働いていました。
その熱量の差が、
善悪ではなく、
立場の違いとして現れたのだと思います。
上司にとっては合理的な判断でも、
自分にとっては納得しきれない。
その食い違いが、
違和感として積み上がっていきました。
この時点では、まだ転職を決意していない
誤解してほしくないのは、
この時点で私は、
転職を決意していたわけではありません。
辞めたいほど不満があったわけでもない。
今すぐ動かなければならない状況でもない。
ただ、
「このまま何も考えずに続けるのは違う」
そう感じ始めただけでした。
転職の決意は、
ある日突然生まれるものではありません。
こうした小さな違和感が、
静かに積み重なっていく中で、
少しずつ輪郭を持ち始めるものだと思います。
まとめ
会社にも、上司にも、感謝はあります。
その前提は、今も変わっていません。
それでも、
評価が全体とのバランスで決まるという現実に触れたことで、
自分の努力の方向と、
組織の評価の方向がズレていることに気づきました。
それは、
誰かが悪いという話ではありません。
再起の手段として会社を使おうとしていた自分と、
組織として全体を見ていた上司。
その立場の違いが、
違和感として表れただけです。
この違和感に気づいたことが、
すぐに転職の決意につながったわけではありません。
ただ、
「判断を先送りし続けること」
そのものを見直すきっかけにはなりました。
このあと私は、
「結論を出す」のではなく、
「判断材料を集めに行く」という行動を選ぶことになります。
無理に結論を出さなくていい。
でも、違和感をなかったことにしない。
それだけで、
次に考えるべき選択肢は、
少しずつ見え始めます。
再起は、
一度の決断で完成するものではありません。
こうした違和感を拾い上げ、
判断軸を更新していく中で、
静かに続いていくものだと思っています。
一緒に前へ進んでいきましょう。
