経理の仕事は「記帳をするだけ」と思われがちです。
しかし私は、転職して上場企業の経理になり、改めて気づきました。
経理は“数字を作るだけ”では終わらない仕事だということを。
私は28歳までフリーターで、経理としてのスタートは人よりも10年遅れました。
だからこそ、仕事に向き合う姿勢は誰よりも強く持っていたつもりです。
社会人としての経験も浅く、実務力もない。
そんな自分が評価されるためには、
「期待値＋1」の働き方が必要だと心から思っていました。
この記事では、私が経理として大切にしている考え方と、
“期待値＋1”を積み重ねてきたプロセスをまとめます。
目 次
経理として求められる役割は「正確に作る」だけではない
経理として最初に求められる最低ラインは、とてもシンプルです。
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正確に仕訳を切る
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締めを遅らせない
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ミスをしない
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基本的な業務を安定して回す
この「最低ライン」を外すと、どれだけ熱心でも評価につながりません。
逆に、ここを確実に満たせれば、経理として大きな問題は起きません。
私も経理経験が浅いころは、この最低ラインを守ることだけで必死でした。
とにかくミスをしない。
締めに遅れない。
資料は見やすく作る。
この積み重ねは、今でも仕事の基盤になっています。
ただ——ここで止まると成長は止まる。
私はそれに早く気づきました。
なぜなら、経営者は「正しい数字」だけを求めているわけではないからです。
“期待値＋1”を積み重ねて評価される経理になるまで
私は、転職より前の会社でも、そして今の上場企業でも、
ずっと意識していることがあります。
それは、
「会社が本当に知りたいこと」に1歩踏み込むこと
です。
具体的には、こんな行動です。
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なぜ数字が動いたのか、背景を説明できるようにする
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説明の順番を工夫し、相手の理解が進むように整理する
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売上やコストの予測を現場とすり合わせる
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現場にも足を運び、“数字の裏側”にある実態を確認する
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単なる数値報告ではなく、意思決定に役立つ情報を添える
特に大きかった気づきがひとつあります。
▼数字だけでは、判断材料として不十分
数字は正しいだけでは意味を持ちません。
数字の裏には必ず、
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人の動き
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現場の状況
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顧客の変化
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取引先の事情
が存在します。
私は現場で働いた経験が長かったので、
数字だけを見て経理を完結させることに違和感がありました。
お客さんの顔も、そこで働く人の姿も、数字だけでは見えない。
現場の“実感”を知らずに数字を語るのは違う。
そう思ったのが、今の私の強みに繋がっています。
実際、上場企業に転職して4ヶ月ですが、
「現場を見てきた経理」として、意図や背景を説明できる点を評価されています。
数字だけでは不十分。経理が“現場に目を向ける理由”
私は転職してすぐ、工場の見学をお願いしました。
新参者の私が、いきなりそんなことを言うのは少し勇気が要りましたが、
どうしても必要だと思ったのです。
現場の空気、従業員の動き、物の流れ。
これらは財務諸表に載らない“数字の裏側”です。
同じ経理でも、
机の上だけで仕事を終える人と、現場に踏み込む人では見えている景色が違うと感じます。
現場を知っていると、質問されたときに“生きた回答”ができる。
会計士と話すときも、経営陣と話すときも、説得力が違ってきます。
実は私は、会計士にはなれませんでした。
でも最近、ひとつの答えに気づきました。
会計士は会計基準の専門家。
経理は会社の実態の専門家。
だったら私は、
会社のことを誰よりも詳しくなることで価値を出せばいい。
そう思うようになりました。
会計士が知らない現場の事情を伝える。
経営者が気づけないリスクや兆候を数字と照らして報告する。
その橋渡しができる経理になることが、私の“期待値＋1”です。
【まとめ】
経理は“数字を作る仕事”と思われがちですが、
本質はもっと広いと感じています。
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正しい数字を作る
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数字の背景を理解する
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現場を知り、現実と数字をつなぐ
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経営の判断に寄与する
ここまで踏み込めたとき、
初めて「経理としての価値」が生まれます。
私は社会人として10年遅いスタートでした。
だからこそ、誰よりも熱量を持って積み上げてきました。
“期待値＋1”の働き方は、特別な才能が必要なわけではありません。
ただ、数字の裏側に目を向け、現場と向き合うだけです。
これからも私は、会社の専門家として成長し続けたい。
そして同じように悩む誰かに、
「遅く始めても積み上げれば必ず届く」
と伝え続けていきたいと思っています。
