経理の仕事、頑張っているのに思うように評価につながらない。
数字は作れているのに、どこか物足りなさを感じてしまう。
そんな気持ちを抱えながら働いている方は、意外と多いのではないでしょうか。
私も同じでした。
28歳までフリーターで、経理としてのスタートはかなり遅く、
「どうすれば評価される側に回れるのか」がずっと分からなかった。
でも、実務を積み、転職して上場企業の経理として働くようになって、
少しずつ見えてきたことがあります。
評価される経理は、数字を作る“その先”を見ている。
ほんの少しだけ、期待より先に歩いている。
この記事では、
・経理として働く中で私がつまずいたこと
・そこから気づいた「期待値＋1」の考え方
・今日から無理なくできる、小さな一歩
これらを、同じ道を歩く方の力になれたらと思いながら書きました。
もし今、評価に伸び悩んでいるとしても、
視点をひとつ変えるだけで、仕事の景色はゆっくりと変わっていきます。
一緒に少しずつ、前に進んでいきましょう。
経理で評価される人が守る最低ライン
経理として最初に求められる最低ラインは、とてもシンプルです。
・正確に仕訳を切る
・締めを遅らせない
・ミスをしない
・基本的な業務を安定して回す
この「最低ライン」を外すと、どれだけ熱心でも評価につながりません。
逆に、ここを確実に満たせれば、経理として大きな問題は起きません。
私も経理経験が浅いころは、この最低ラインを守ることだけで必死でした。
とにかくミスをしない。
締めに遅れない。
資料は見やすく作る。
この積み重ねは、今でも仕事の基盤になっています。
ただ——ここで止まると成長は止まる。
私はそれに早く気づきました。
なぜなら、経営者は「正しい数字」だけを求めているわけではないからです。
数字の背景まで語れる経理になる
私は、転職より前の会社でも、そして今の上場企業でも、
ずっと意識していることがあります。
それは、
「会社が本当に知りたいこと」に1歩踏み込むこと
です。
具体的には、こんな行動です。
・なぜ数字が動いたのか、背景を説明できるようにする
・説明の順番を工夫し、相手の理解が進むように整理する
・売上やコストの予測を現場とすり合わせる
・現場にも足を運び、“数字の裏側”にある実態を確認する
・単なる数値報告ではなく、意思決定に役立つ情報を添える
特に大きかった気づきがひとつあります。
数字だけでは、判断材料として不十分
数字は正しいだけでは意味を持ちません。
数字の裏には必ず、
・人の動き
・現場の状況
・顧客の変化
・取引先の事情
が存在します。
私は現場で働いた経験が長かったので、
数字だけを見て経理を完結させることに違和感がありました。
お客さんの顔も、そこで働く人の姿も、数字だけでは見えない。
現場の“実感”を知らずに数字を語るのは違う。
そう思ったのが、今の私の強みに繋がっています。
実際、上場企業に転職して4ヶ月ですが、
「現場を見てきた経理」として、意図や背景を説明できる点を評価されています。
現場理解が経理の価値を高める理由
私は転職してすぐ、工場の見学をお願いしました。
新参者の私が、いきなりそんなことを言うのは少し勇気が要りましたが、
どうしても必要だと思ったのです。
現場の空気、従業員の動き、物の流れ。
これらは財務諸表に載らない“数字の裏側”です。
実際に工場を歩いくことで、
机の上で数字を追っていたときには気づけなかった、
“会計と現場の間にあるミゾ”を観察するように意識をしました。
これを理解するようにしてから、数字の説明が変わりました。
数字を読むというより「現象を翻訳する」感覚に近い。
経営陣や会計士と話すときも、
数字ではなく“実態”をベースに説明できるので、
相手の反応が明らかに変わるようになりました。
これは資格でも学歴でも得られない、
実務を積み上げた人だけの強み だと感じています。
同じ経理でも、
机の上だけで仕事を終える人と、現場に踏み込む人では見えている景色が違うと感じます。
現場を知っていると、質問されたときに“生きた回答”ができる。
会計士と話すときも、経営陣と話すときも、説得力が違ってきます。
私は会計士試験に挫折した経験があります。
その中で、ひとつの気づきがありました。
会計士は会計基準の専門家。
経理は会社の実態の専門家。
だったら私は、
会社のことを誰よりも詳しくなることで価値を出せばいい。
そう思うようになりました。
会計士が知らない現場の事情を伝える。
経営者が気づけないリスクや兆候を数字と照らして報告する。
その橋渡しができる経理になることが、私の“期待値＋1”です。
今日から始める“期待値＋1”行動
経理は“数字を作る仕事”と思われがちですが、
本質はもっと広いと感じています。
・今日の数字が“なぜそうなったのか”を1行だけメモする
・月次説明で「背景」を1つだけ添えてみる
・現場の担当者に5分だけ質問してみる
・いつもの資料の“順番”を変えてみる（結論→背景→詳細）
ここまで踏み込めたとき、
初めて「経理としての価値」が生まれます。
私は社会人として10年遅いスタートでした。
だからこそ、誰よりも熱量を持って積み上げてきました。
“期待値＋1”の働き方は、特別な才能が必要なわけではありません。
ただ、数字の裏側に目を向け、現場と向き合うだけです。
これからも私は、会社の専門家として成長し続けたい。
そして同じように悩む誰かに、
「遅く始めても積み上げれば必ず届く」
と伝え続けていきたいと思っています。
